轉(zhuǎn)眼間2020年已然過半，回顧上半年，一場席卷全球的新冠疫情考驗著各行各業(yè)應(yīng)對危機(jī)的決策和應(yīng)對能力。力麒智能經(jīng)受住了這場前所未有的考驗，不僅沒有倒下，業(yè)績還有了持續(xù)性突破，并且完善了人才梯隊和中高層架構(gòu)。為了迎接全國市場的全面啟動，確保順利完成2020年全年銷售目標(biāo)，7月18日，力麒智能在公司總部召開了2020年中總結(jié)大會。

會議上，運營中心、營銷中心、研發(fā)中心和管理中心四大中心的負(fù)責(zé)人分別匯報了各中心的上半年工作總結(jié)和下半年計劃。雖然2020打開的方式讓每個人都猝不及防，但四大中心的工作依然堅定地根據(jù)年初定下的2020年目標(biāo)在有條不紊地進(jìn)行中，既然2020重啟不了，力麒就帶著夢和希冀重燃2020。

運營中心是今年改變最大的中心，生產(chǎn)效率逐步提升，品質(zhì)控制基本穩(wěn)定，強(qiáng)化品質(zhì)改善速度，供應(yīng)鏈執(zhí)行水平有效提升，團(tuán)隊建立單元化激活機(jī)制正逐步顯現(xiàn)。在邢平副總的帶領(lǐng)下，力麒智能工廠雛形得以呈現(xiàn)，并將在年底為大家呈現(xiàn)高效品優(yōu)的2.0版本，聚焦科技產(chǎn)品智造，營造共享生態(tài)，力求成為黃埔區(qū)的標(biāo)桿工廠。

營銷中心上半年著力數(shù)字政務(wù)市場拓展，通過頂層設(shè)計，建立核心市場和核心生態(tài)的策略，在廣東廣西市場持續(xù)突破，其中政務(wù)窗口人力外包項目率先落地，為公司未來打造政務(wù)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化夯實了基礎(chǔ)。

研發(fā)中心在上半年完成了政銀服務(wù)智能自助服務(wù)終端設(shè)備的研發(fā)，使公司在2020年新增加的政銀一體化業(yè)務(wù)得以實施。同時也為淄博、臨湘、茂南、汕尾等地的智慧政務(wù)服務(wù)大廳解決方案提供了信息化管理系統(tǒng)等支持。

管理中心作為公司的控制管理層，從完成公司的搬遷、降低經(jīng)營成本到完善內(nèi)部控制體系，豐富融資手段，一直在為公司的良好運作保駕護(hù)航，不斷提升公司治理效能。

力麒智能總經(jīng)理對公司整體存在的問題及下半年重點工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。今年是公司成立20周年，公司將在下半年重點打造集共享辦公、智造工廠、24h政務(wù)服務(wù)中心為一體的政務(wù)智能裝備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地；并在組織架構(gòu)上做出了重大調(diào)整，在原有中心基礎(chǔ)上提出了五個中心概念，即管理中心、財務(wù)中心、運營中心、研發(fā)中心和營銷中心。

智慧政務(wù)是一個大課題，為了讓大家有一個系統(tǒng)的認(rèn)知和理解，會議后公司特意舉辦了《互聯(lián)網(wǎng)思維下一窗式政務(wù)改革與實踐》培訓(xùn)，從什么是互聯(lián)網(wǎng)思維下的政務(wù)服務(wù)、目前政務(wù)服務(wù)的版本模式特征、傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)的痛點和難點、為什么要推行“一窗式”綜合受理改革、什么是標(biāo)準(zhǔn)化的“一窗式”綜合受理、如何實現(xiàn)“一窗式”綜合受理落地、政務(wù)服務(wù)改革的發(fā)展趨勢等幾方面進(jìn)行全面地解析。這次培訓(xùn)從精神層面上增加了大家的凝聚力，讓大家在工作中更能有的放矢，特別是新同事，對智慧政務(wù)和“一窗式”政務(wù)服務(wù)模式有了更深刻的認(rèn)識，開展工作更加精準(zhǔn)，而不是盲人摸象。

2020年上半年已結(jié)束，下半年力麒智能將繼續(xù)楊帆，繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

如高燕祥董事長所說，2020年下半年的力麒人要統(tǒng)一意識：“戒矯情、不糾結(jié)、沉下去、賺回來?！?/span>不打折堅決落實各中心規(guī)劃，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)而共同奮斗！